变数仍然很多 纺织企业不敢盲目乐观

    2005年伤了太多中国纺织企业的心。纺织品谈判谈了八次，关税变了五次。在纺织行业呆了十几年的陆先生说，他从未在一年内遭遇如此多的变数。
　　陆先生是上海飞马进出口有限公司的总经理，他的企业与中国许多纺企一样，经历了“大喜大悲、大起大落、大开大合”的一年。

　　“我们看不清未来，不确定因素实在太多了。即使到2008年，取消设限后又如何呢？还有16条呢！”陆先生无法像2005年年初那样，对取消

　　商务部近日发布的《输美纺织品管理公告》规定，对2006年度的协议产品数量采取业绩分配和公开招标两种方式进行管理。业绩分配数量占协议数量的70%，公开招标数量占协议数量的30%。

　　对毛培鑫而言，这个数字远不能令他满意。“在目前供大于求的状况下，我们希望计划分配的数额能达90%。”毛培鑫说，业内许多国有大型企业的老总都跟他意见一致。

　　他解释说，以袜子为例，商务部明确表示配额按照出口业绩分配，可是竞标结果大部分由出口业绩为零的贸易公司所得，因为他们舍得出高价抢占有限的配额资源，而全国排名前5名的出口大户却并没有相应拿到足够配额。