中国家电多元化激流涌动路该怎样走？

2007-4-1　来源: 家天下·一切为了家

核心提示：多元化激流涌动前不久，碟机巨头万利达宣布正式进军平板电视领域，并称由于碟机和电视同属影音行业，此番行动，不是觊觎平板电视这块巨大的蛋糕，而只是产业的自然延伸。但是，明眼人却不难看出万利达蓄势已久的多元化战略雄心。据记者了解，从年初宣布进入平板电视领域以来，万利达已经在全国范围内强劲推出了其研发的“

　　多元化激流涌动
　　前不久，碟机巨头万利达宣布正式进军平板电视领域，并称由于碟机和电视同属影音行业，此番行动，不是觊觎平板电视这块巨大的蛋糕，而只是产业的自然延伸。但是，明眼人却不难看出万利达蓄势已久的多元化战略雄心。
　　据记者了解，从年初宣布进入平板电视领域以来，万利达已经在全国范围内强劲推出了其研发的“百变金刚”系列液晶电视，该系列电视号称是全球首创的“模块化”液晶产品，即将需要与电视联接的各种产品，如流媒体、吸入式ＤＶＤ、硬盘刻录机、ＤＶＢ－Ｔ移动电视模块、ＩＰＴＶ机顶盒、无线接收单元等，分别做成了标准的单一化功能模块，再经由独创的ＭＧＩ接口与电视快速联接，从而实现各种新功能的自由添加，且所有产品的遥控都提前集成在了同一个遥控器上，最终实现了3Ｃ融合。至此，万利达的产业范围已经扩展到六大平台：以ＤＶＤ、液晶电视为代表的影音系列；由ＭＰ3、ＭＰ4、ＰＭＰ的平板电视之路注定不平坦。
　　国务院发展研究中心市场经济研究所研究员陆刃波在接受记者采访时指出，多元化对于许多家电企业而言，恰似一道“围城”：里面的人想出来，外面的人想进去。这一进一出之间包含着许多的希望和辛酸。
　　对于更多的家电企业而言，多元化并非万灵丹。即便像ＴＣＬ这样的家电巨头，多元化发展的道路上也是充满荆棘，并且仍处于不断摸索的阶段。由于在手机和电脑等方面的亏损，ＴＣＬ不得不出售国际电工和楼宇科技等非核心业务链，通过换取资金来支撑主营业务的更大发展。

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