中国钢企间的整合 从春秋走向战国

   2006年的钢铁业可说是硝烟弥漫，低端产品产能过剩，原材料价格不断上涨，国际资本虎视眈眈，国家政府的宏观调控，运输成本的快速增多等等，无疑都是悬在钢企头上的一把剑。这把剑慢慢削薄了钢企的利润，砍掉了落后的生产线，刺慢了钢铁业快速发展的步伐，在这世界钢铁业并购愈演愈烈，外资跃跃欲试抢滩中国钢铁业的大背景下，中国钢企要想在未来的钢铁市场保持国际竞争力，唯一的选择就是扩大规模。
   
    有危才有机，去年的钢价大跳水让不少钢厂濒临倒闭的同时，也让更多的人理智的认识了钢铁市场，目前中国钢铁产能出现了过剩，价格仍在相对低位。一些竞争力差的企业盈利下降甚至经营困难，而这正是优势企业进行并购重组、扩大规模的良好时机。因此，在世界钢铁巨头纷纷进入中国的背景下，国内钢铁骨干企业都必将投身其中。国家的重视，企业的积极，为钢铁业从春秋走向战国提供了难得的机会。中国钢企缺的不是钱，而是先进的技术和管理经验，而这些都是建立在产业集中度和淘汰落后产能上的。要想抵制进口原材料的成本上升，要想抵制国际资本的渗入，只有自己先做大做强，企业的并购需要市场的调节，和政府的调控，二者缺一不可。
   
    企业间的整合既有中央企业间的联合，也有中央与地方企业的联合，无论是以地域来进行划分，还是以产业链进行区别，可以肯定的是钢企间的并购机制并不完善。最重要的就是税收分配问题，在跨地区、跨所有制的企业联合重组中，如何分配税收是关系重组的重要问题，还有新旧体制的矛盾，什么企业做为重组的主体，决定权在企业家还是在政府，民营与国有资本如何整合等等，钢企也是顶着巨大的压力，在政府的推动下，一步一步的向前走。
   
    由于运输成本和运力的原因，中国的钢材市场呈现很强的区域性，每个主要钢材消费区都由临近的几个钢厂所主宰，而且钢材产品具有很强的同质性，所以钢材市场呈现很强的寡头特征。