一个职业经理人的管理哲学

    没学管理的不等于不会管理，学了管理的不懂得人还是不会管理。

　　管理到底是一门科学，还是一门艺术?或者是一门技术，还是让那些专家去定义，我只知道它是一种综合运用你所有知识的手段，用好这个手段可以获得更大的效益，所以，只要你知识够多，又懂得在适当的场合运用，你实际上就已经懂得管理了。

　　不懂人性的管理者其实不能称做合格的管理者，因为你没法善加运用最好的资源，即使你精于计算，即使你开的是一人公司，想赚钱也只能从别人的腰包里掏出来吧。

　　管理别人还不算最难，最难的是管理自己，做管理的人经常喜欢不把自己当人看，结果也难怪，中国的企业英雄这么多，英雄企业这么少。

　　二)没有正确的管理，有效的管理，谁也不是大师，谁也不用谦虚。

　　当然还是有大师，当然还是要谦虚，但那不是在你做管理的时候，而是在你上mba的课程时。管理的难点，就是有时不知道这样做正确与否，不好准确评估，好象总还有更正确的东西，其实，管理的复杂性导致了没有唯一正确的答案，那么就近似一点，做到有效就好啦，其实你也知道，有效也只不过是一种感觉。

　　管理最终还是要你自己去做，大师的意见可以参考，但运动员上场了，就要把自己看做是最好的，做得好不好，比赛打完了再和教练讨论。

　　三)简单的东西最美，复杂的东西最能哄人，两着不可兼得

　　把一件事做好，需要每个环节都做好，把一件事情做砸，一个环节做砸就够了，环节多了，自然做砸的机会就多，特别是对于水平还不高的中国企业，素质还不算高的中国员工，这也许就是为什么很多老外的东西，水土不服，早早夭折的原因，但老外银子没少赚，我们的亏没少吃。

　　动不动就是一个体系，a，b，c都还没有练熟，就想着写莎士比亚那样的作品，还没有学会做品质，现在又想自主创新了，拜托大家，先把简单的事情做好，先把基础打好，这与提高学生的学习成绩基本类似。

　　四)一个好的管理者必须不停地学习，从一切可能的地方。

　　比较我们的企业与外企的差距，你可以写一本书，但最大的差距可能还是没有学习的习惯，其实，农村的孩子要想改变命运，除了读书，还能有更好的路吗?学习是我们唯一的机会，也许有点言过其实，可是我们还真没有找到更好的竞争手段，如果这都不重视，还谈什么自主创新?什么资源都不能比，大脑还能再比人家笨吗?

　　五)有效的管理是矛盾的管理，动态的管理，奇怪的管理

　　管理应该是矛盾的，因为管理追求的是和谐，平衡，当然不会时时刻刻相矛盾，但先向左转，然后再向右走，为了保持平衡却是非常必要的。