涂料行业实现可持续发展结构的思考
涂料行业作为国民经济的配套工业,随着经济的不断发展,其重要地位也日益突出。为了实现涂料行业的可持续发展,满足国民经济的发展需要,笔者认为涂料企业在“十一五”期间应当实施“三大发展理念和三项调整”。
(1)一体化发展理念。涂料要改变依靠大量消耗资源和能源来推动经济增长的传统发展模式,通过科技、资源、能源一体化的发展思路,实现自主科技创新,调整产品结构、优化生产力布局,大力开展资源、能源的节约和综合利用,推进涂料工业的可持续发展。
(2)清洁生产发展理念。全面推行清洁生产,通过采用低污染工艺和新技术、新设备,减量、替代有毒原材料,加强内部管理,开展废物综合利用等办法从源头上控制污染物的产生,推进涂料工业的稳定发展。
(3)绿色涂料发展理念。坚持以科技进步为先导,大力推进涂料品种向水性化、高固体化、无溶剂化和粉末化方向发展,不断满足公众和社会对涂料安全性的需求,推进涂料工业健康发展。
(2)涂料产品要向高科技含量、高质量、多功能方向发展。要加大科技开发力度,努力开发新一代涂料产品,重点加强现有产品的深加工,以提高附加值和市场占有率。产品要向环保型(低毒、低能耗、水性化、高固体、粉末化)方向发展。住解决高档涂料用的关键原材料的同时,大力发展节能、环保型和耐久性涂料,如水性涂料、粉末涂料、辐射固化涂料、有机硅、有机氟改.f牛、丙烯酸酯类涂料、重防腐涂料,以及具有特殊功能的专用涂料。
(3)品牌要向国际化发展。我国目前涂料企业有8000多家,上万个品牌,且涂料产量高,但知名品牌少,在世界涂料销售额前10名的涂料企业中,没有一家是中国的涂料生产企业,也就是说我国没有享誉世界的涂料品牌。因此涂料企业要重视品牌的效应,加强自身建设,提高产品质量,打造自主品牌,努力实现中国涂料工业协会提出的“十一五”行业发展目标,即大力扶持中国涂料名牌产品和企业,建立健全技术创新体系,支持大企业集团的成长,力争培育10家以上年销售额超过10亿元的企业,100家年销售额超过l亿元的企业,使排名前30位的企业集团的产量和销售额在行业中的比重超过60%。
实现涂料可持续发展,人才是涂料发展的第一资源,因此,要逐步由原来的人力成本观转变到人才资源观。即由原减员增利转到人才增效上来。
(1)加快人才结构的调整。必须加大对人才资本的投入,要大力引进企业真正需要的高学历人才、紧缺人才和成熟人才,形成企业研发、制造、应用服务的人才精英。
(2)加强人才的培育。

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