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一个浙江亿万富翁的自白

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日期:2007-4-16 来源:PClady
内容提示: 浙江省J市有一家大型的国有水泥厂,水泥厂拥有固定资产3个多亿,员工2000多人,20世纪90年代初组建水泥集团,20世纪90年中期企业开始改制。后来经过我们企业管理层不停的公关、游说,市政府最终同意了我们制订的一个承债式全盘收购方案:企业管理层2年分4次,合计出资1200万元,收购J市水泥集团100%的股权。 企业管理...

浙江省J市有一家大型的国有水泥厂,水泥厂拥有固定资产3个多亿,员工2000多人,20世纪90年代初组建水泥集团,20世纪90年中期企业开始改制。

当时改制方案有两种:一是由企业管理层控股(MBO),国有资产部分退出;二是吸引外资进行收购,国有资产全部退出。后来经过我们企业管理层不停的公关、游说,市政府最终同意了我们制订的一个承债式全盘收购方案:企业管理层2年分4次,合计出资1200万元,收购J市水泥集团100%的股权。

企业管理层共有15人,我是厂长,是理所当然的大股东,我出资720万元,占60%,绝对控股。当时我东拼西凑还是不够,就拿公司的股权找银行贷款,借了300万元,完成了水泥集团的改制工作。

2000年,在安徽W市的一个朋友来找我,说他们那里有一家亏损的大型国有轴承厂要改制,问我有没有兴趣去收购。我去一看,发现那家轴承厂很旧很烂,接近破产,但位置很好,厂区约有120亩,正好位于市中心。我心里有数了,就不慌不忙的找市政府谈判,并抛出了一个宏大的计划:首先,我们集团过来投资2个亿,全资收购轴承厂,并把轴承厂整体搬迁到W市经济技术开发区扩建,进行产业升级,新轴承厂建成后30%产品出口海外,并最终形成一个年产值达5亿元以上的轴承集团。

W市政府看了我们的计划很高兴,我们就不失时机的提出了我们的要求:一是把原轴承厂的土地性质由“工业生产用地”改变为“商业开发用地”(仅土地就值1个多亿);二是W市政府自行解决轴承厂的下岗人员分流问题。

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