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我很出色却与晋升无缘

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日期:2009-1-3 来源:景天阁·健康资讯
内容提示:每个企业总会有这样一种员工,他们工作努力,甚至业绩出色,并且很得上司的信任,可是一旦出现提升机会,他们却又永远是那个最先被遗忘的人。每次我都和提升擦肩而过 小王就职于一家大型国企。5年前,年纪轻轻的小王隐约觉得,自己可能是单位的“重点培养对象”———当时担任总经理助理的他,被领导推荐去报考MBA。应该说这

每个企业总会有这样一种员工,他们工作努力,甚至业绩出色,并且很得上司的信任,可是一旦出现提升机会,他们却又永远是那个最先被遗忘的人。本案例旨在探讨如果才能让上司注意到你的业绩,赏识你的努力。职业顾问认为:不能单纯“埋头”工作,要想获得上司的认可、得到提升,需要“职业谋略”,应该适当、有效地向上司施加影响力,工作中能够超越领导的想法,显示管理才能及欲望。

每次我都和提升擦肩而过

小王就职于一家大型国企。5年前,年纪轻轻的小王隐约觉得,自己可能是单位的“重点培养对象”———当时担任总经理助理的他,被领导推荐去报考MBA。考取之后,也是单位出的学费,让他利用上班时间完成学业。应该说这是非常优厚的待遇,所以即便读书期间有不少世界500强的大公司发出邀请,成绩很不错的小王仍旧报着“感激”的心情留在原单位。

毕业时,小王满心以为自己能够大展宏图,可半年之后,总经理却换了人。新官上任自然会带来自己的助理,小王身不由己地被打发到营销部担任普通职员。虽然有种被“刺配边疆”的感觉,心里也觉得不舒服,但小王的工作表现依旧出色。凭借学识上的优势,特别是在和外商谈判的时候,小王统统应付自如。两年之后,他甚至成了这个部门里销售业绩最好的员工。

就在这时,单位里准备新成立一个多方投资的物流部门,领导让小王参与筹备。小王一直对物流感兴趣,也就毫不犹豫地转到这个工作上,职务相当于联络人。一年半之后,项目进行得非常好,原本成立部门的计划也扩大为成立物流公司。

原本小王极有可能进入新成立的物流公司担任要职,但就在那当口,销售服务部门又需要他去帮助完成一个项目……就这样,小王辗转于公司的各个部门,每次他都以极强的适应能力,把工作完成得相当好。这样一来,一有缺人手或者新项目上马,相关的部门领导就会自然而然地想到他。销售、投资分析、物流、销售支持,甚至人力资源……小王获得了大家的认可,每个部门领导都放心地将重要工作交给他。但让他苦恼的是,自始至终他都没有获得任何提升。

小王从来没有放弃寻找另外的机会,他希望能够转而担任管理方面的工作。但问题在于,他目前担任的并非管理工作,更没有这方面的工作经验,而在应征比较高端的管理职位时,职位和经验是不可或缺的。虽然小王熟悉公司每个方面的运作,但从履历上看来,他却只是个“博而不精”的人。

小王现在处在一个十分尴尬的位置上,公司股份制改革之后,就他的职位而言并不能够获得令人满意的利益分配,可是如果跳槽的话,他又会很快发现自己在从前公司所取得的业绩,并不足以让他得到管理者的职务。

我的努力化作了上司的业绩

艾米在一家500强外企担任行政工作,当初过了六轮考试才被招入公司的,她在外语、计算机、与人沟通的能力上都表现得很不错。由于招聘门槛高,这家企业里的员工绝大多数都十分出色,相比之下,艾米自然也不算很出挑。

行政工作势必比较琐碎,从公司搬迁时装修价格的谈判,到上层领导的来访接待,统统都是艾米的份内事。做得十分辛苦,自然希望获得认可,但是3年后艾米依旧只是个行政助理。每年的绩效评估都是“中”,艾米的职位和职责范围也没有任何变化———始终处于公司管理链上的最末端。

艾米认为,这完全是因为自己的上司是个权力欲和控制欲都很强的人:她跟供应商去讨价还价,最后拍板的是经理;她草拟许多规章制度,修改的人是经理;公司装修时,她没日没夜地加班,最后决定装修计划的又是经理。她花去多十倍的努力,可是最后得到的业绩统统都跟她无关。

更让艾米不满的是,上司对她没有一个明确的培训计划,更没有要提升她的意图。换句话说,这份工作没有前途。这让各方面能力都不错的艾米难免产生了“屈才”的感觉。另一方面,她又常常苦闷于无法在“上司的上司”面前表现能力,自己的光芒完全被那位经理遮挡住了———自己的才华和努力完全化作了那位经理的业绩。

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