健康百科交流社区设为首页添加收藏
首页
专栏
新闻
专题
疾病百科医院偏方查疾病
保健药品急救自测中医
两性性爱生理书刊时尚育儿性病防治生育避孕文学园地幽默
两性文化男性女性同性图库青春驿站美体健身化妆美容饮食
搜索论坛
图文百科
您现在所在的位置:首页 > 女性天空 > 职场风云 > 职场传真 >  正文
专题推荐
栏目热图

发钱多少与忠诚度挂钩

正文字体:  
日期:2009-1-3 来源:景天阁·健康资讯
内容提示:尽管公司变了戏法的在年末搞出些举动,可是并非能够得偿所有人的心愿。还是有很多人会心生抱怨,觉得公司这样做不够人性化、那样做不够实惠……年末公司的种种举动过后,员工们都是些什么反应呢。发钱多少与忠诚度直接挂钩 某集装箱公司 宋先生我个人认为,公司在年底对员工鼓舞、奖励的最行之有效的方法就是尽可能多的发奖

尽管公司变了戏法的在年末搞出些举动,可是并非能够得偿所有人的心愿。还是有很多人会心生抱怨,觉得公司这样做不够人性化、那样做不够实惠……年末公司的种种举动过后,员工们都是些什么反应呢?有怨言的怨的又是些什么呢?

无聊让我想跳槽某公共事业单位William

我身边的家人、朋友都说我现在这份工作很好,因为在事业单位,福利待遇应该说都是很不错的。可是大概因为我还年轻的关系吧,很早以前就受不了这里坐着不动的安逸节奏了。我觉得工作就应该像是在外企中的那种环境和氛围,整天非常忙碌的,感觉也很充实。快节奏的工作才是我追求的生活方式。

现在到了年底,虽然单位里是成天在发东西,什么吃的用的应有尽有,可是尽是些我不要吃的、我用不着的,当然家里人却很是欣喜。我感觉,就算年底单位拼了命地给予物质奖励、东西往狠里发,可是依旧引不起我对单位的丝毫好感。在这样的单位有的是一份安稳,可偏偏我求的就不是这份安稳。每天闲逛来闲逛去,做一些没有技术含量的事情,如此下去智商也会越来越打折扣的。物质再充实,精神很空虚,那还是无聊至极。反正,我已经无聊很久了,打算过完年就跳槽。由此可见,东西发得多不一定能留住人,暂时留住了人也留不住想走的心。

发钱多少与忠诚度直接挂钩某集装箱公司宋先生

我个人认为,公司在年底对员工鼓舞、奖励的最行之有效的方法就是尽可能多的发奖金,因为发钱的多寡与员工可能对公司树立的忠诚度有直接的挂钩,它们的关系是成正比的。而且我始终固执地认为:钱越多,忠诚度越高。说出来不怕见笑,本人就这点追求。我相信这也是绝大多数“劳动人民”最切实的心声了。生活还是要讲究柴米油盐酱醋茶,发钱就是最实惠的。

当然,为了增进同事之间的感情、体现公司凝聚力云云,也需要举办年会。在年会上一般不涉及金钱的奖励,不能那么暴露。我们通常会在年会前就都发好了钱,所以年会也只不过一个形式而已。年会上搞个抽奖也是必需的,几乎都相当于风俗习惯了。由于我进公司没有很久,年会也只参加了一次。上次年会上什么也没有抽到,结果很可怜地获得了阳光普照奖:毛巾一条。所以归根结底,还是发钱最实惠,有了更充实的经济基础,才会激发员工付出更努力的工作、得到更有效的成果。毕竟抽奖只能恩泽到少数人,这种概率太难求了。

我对公司的两条建议某计算机软件公司张先生

由于我刚刚加入这个公司,对公司年终会举行的活动或采取的鼓励措施没有多大感触,所以也没有什么发言权。不过就现在的情况来说,并没有出现任何非常乐观的情形能让我很惊喜、很感动。我这样姑且还叫做新人吧,其实作为新人,工资奖金并不是我最终追求的东西。如果公司要拉拢、留住它内部的员工,只有通过让员工深切体会公司优良的企业文化、让员工感受到公司这个整体大家庭关心着个体小我、并和自己一起成长,才能使员工有强烈的归属感,从而心甘情愿地为整体大家努力和奉献。

我觉得对我来说公司有两大办法能使我彻底信服:

一、增加员工学习的机会,比如说定期培训,外出学习交流、出国深造等,或者提供考试假期等等,这样可以使员工不断得到进步和成长。其实最终是一种双赢:不仅满足个体的需求,最终也实现公司整体的进步和提升。

二、公司如果有比较完善的福利就会更加使人满意,但福利状况不一定要体现在金钱上,可以是比较可口的午餐和下午茶,或者是有定期组织公司旅游等等。因为一个工作整体需要的不仅是严谨的工作氛围,同时也需要内部融洽的情感交流、默契的团队协作精神等,说到底其实也是对公司整体结构的一种完善。

相关文章
延伸阅读
发表评论
网站图文更新
最新新闻
精选文章
热门图文
互动论坛
健康百科
Copyright © 2004-2015 Jttop.com Inc. All rights reserved. 景天阁 健康资讯[景天阁两性天地] 版权所有
合作联系QQ:550036 Email:jttop@163.com 中国电信提供网络带宽 沪ICP备14001801号
本站所供内容仅供参考,不可替代医生意见,请谨慎使用部分部分内容来自网络,本站转载仅为传播信息,如有转载或引用文章涉及版权问题,或侵犯了您的权益,请及时与我们联系,我们将在收到通知后撤销该部分内容。