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多少女人爬上CEO高位

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日期:2009-1-3 来源:景天阁·健康资讯
内容提示:为什么在大公司里只有极少的女性能够爬到CEO的高位,甚至连能够处于高级管理层的女性都屈指可数。从1993年到2003年,希拉-威灵顿是一个非营利性女性研究机构Catalyst的主席,她一直从事着对身居高位的女性的研究。 怎样才能让更多的女性成为CEO。

在《财富》杂志1000强企业的首席执行官中,女性还不到2%;在《财富》500富豪排行榜上,女性也只占7.9%。为什么在大公司里只有极少的女性能够爬到CEO的高位,甚至连能够处于高级管理层的女性都屈指可数?

从1993年到2003年,希拉-威灵顿是一个非营利性女性研究机构Catalyst的主席,她一直从事着对身居高位的女性的研究。威灵顿说:“这个世界上有这么多受过良好教育并且富有才华的女性,可是这些才华却被埋没,苦于找不到用武之地。”

很多女性苦于得不到重用,她们所在的公司需要负一定的责任。女性在历史进程中过多地赋予了抚养孩子照顾家庭的角色,因此现在的公司普遍存在着一种偏见,当考虑到一项工作的人选时,挑选者就会想“女人不喜欢冒风险”、“女性缺少职场的锐意精神”、“女人不喜欢出差”,并且在男性的审美意识里,商业上的成就会使女性丢掉温柔的特质和性感。正是这些偏见减少了女性升职的机会。因此很多女性因为厌倦了总是在晋级时被忽略,厌倦了总是被排除外,于是她们选择了离开。但是公司仿佛对这种现象一直保持着视而不见的态度。

而女性自己也存在着轻视自己的心理。Catalyst的研究发现,其实是职业女性自己放弃了重要岗位。女性受访者表示,她们在支持鼓励和奖励员工方面做得更好些,在解决问题、团队建设、指导下属、咨询和激励员工方面也是如此。但她们同时也表示,男性管理者在人际关系网建设、影响上级和分派工作方面要优于她们。

怎样才能让更多的女性成为CEO?威灵顿建议企业抛弃成见,确保根据业绩表现一视同仁地评价男性和女性管理者,并提醒管理者警惕传统成见潜移默化的影响。

此外,女性管理者也应该警告自己和他人,不要认为女性不具备成为杰出领导者所需要的素质,并勇敢地面对那些认为她们缺乏领导者素质的男性。

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