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经理眼中的年龄误区

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日期:2009-01-03 来源:景天阁·健康资讯
内容提示:美国一家名为Sirota的调查机构在对100位人力资源经理进行调查后发现,56%的人力资源经理认为,不同年龄的员工对工作的期望值有着显著的差异。经理人经常将员工按年龄分门别类,调查结果表明,这一做法却是不准确的。该调查机构总裁、《热心的雇员:公司如何通过满足雇员的要求获利》一书的作者DavidSirota表示,人力资

美国一家名为Sirota的调查机构在对100位人力资源经理进行调查后发现,56%的人力资源经理认为,不同年龄的员工对工作的期望值有着显著的差异。

经理人经常将员工按年龄“分门别类”,调查结果表明,这一做法却是不准确的。该调查机构总裁、《热心的雇员:公司如何通过满足雇员的要求获利》一书的作者DavidSirota表示,人力资源经理经常用“X一代”、“Y一代”的方式来概括不同年龄段员工的需求,其实这一做法经常会曲解人们的真正意图。因此,企业也就不知道该如何有效地激励员工。

举例来说,雇主们往往认为,与年长一代的员工相比,年轻人不太在意自己工作的安全性,但实际情况并非如此,DavidSirota表示,“不论年龄大小,员工都无一例外地会被工作中的成就感所激励,都希望被同事关怀,被公正的对待。”

GenerationWhy公司总裁EricChester同样认为,对不同年龄的所有员工来说,工作安全度、被公正对待,同事之间的关怀同等重要。只不过,需要雇主们明确的是,不同年龄段的员工对这些事情的重要程度在理解上可能会有所不同。

比如,年轻一代的员工可能会觉得灵活的工作时间比晋升更重要,而年长一代的员工则有可能为了晋升而放弃休假。“以前,人们都是根据自己的工作来决定自己的生活方式,但现在年轻一代首先考虑的是自己的生活,然后再考虑找一份适应自己生活方式的工作。所以,对于人力资源经理人来说,重新审视既有的政策,保证它们能适应不同的需求已是当务之急。”

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