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开导老板

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日期:2007-5-26 来源:景天阁·健康资讯
内容提示:尤其是当自己的道理充足之时,更情不自禁地要指点对方迷津。这种情况若发生在下属对待老板身上,就不会有良性的结果。不错,老板有时的想法与做法未必比下属好,但以教训的语调跟老板说话,绝大多数情况不会为他接纳,会变得徒劳无功。举凡希望老板照着自己的意见行事,也千万别“教”老板如何做事,必须要给他预留一个思..

很多人习惯说话时带着教训的口吻。

尤其是当自己的道理充足之时,更情不自禁地要指点对方迷津。

这种情况若发生在下属对待老板身上,就不会有良性的结果。

不错,老板有时的想法与做法未必比下属好,但以教训的语调跟老板说话,绝大多数情况不会为他接纳,会变得徒劳无功。

举凡希望老板照着自己的意见行事,也千万别“教”老板如何做事,必须要给他预留一个思考上的空间。换言之,只可以在言语上开导他照自己的想法去考虑问题,引领他接纳或想到自己心目中的做法来。

这个思考空间代表两重意义,其一是让老板自行考虑问题,让他作出决定,保持他在决策上头的自尊。

其二是对他的经验和智慧致敬,身为老板应当有足够资格教人,而不必受人教的。如果下属把整件事该如何做都详详细细地列出来,还迫着他依样画葫芦,不论计划怎么好,老板都有可能接受不了。

最得老板信任的伙计,应贡献良策,刺激了老板思路,再后由老板的口把整体计划批准下来,而不是通知老板计划该如何进行。

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