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关于薪酬体系中几个参数设置的经验

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日期:2007-6-4 来源:景天阁·健康资讯
内容提示:1、级差(中点差异,Midpoint Progression) 有两种做法: 一是将级差统一化,即不同的薪资等级中,其级差是相同的,如都是30%。 二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的形式: 在制造业,一般有以下参考值: 初级岗位 10%--15%。 中级岗位 20%--25%。 高级岗位 30%--40%。 2、等级...
1、级差(中点差异,Midpointprogression)有两种做法:

一是将级差统一化,即不同的薪资等级中,其级差是相同的,如都是30%;

二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的形式:在制造业,一般有以下参考值:

初级岗位10%--15%;

中级岗位20%--25%;

高级岗位30%--40%。

2、等级宽度(全距,RangeSpread)有两种做法:

一是将等级宽度统一化,即不同的薪资等级中,其等级宽度是相同的,如都是50%;

二是根据不同的薪资等级将级差差别化,具体情况可见下面的参考值:

生产型/支持型岗位15--25%;

管理型/专业型岗位25%--40%;

高级管理岗位40%--60%。

3、薪资等级(Grading)经验来看,薪资等级不会超过25级(目前公务员才是25级,且用于全国国家机关单位)。对于2000人企业20级够了;200--300人企业主要10级,500-600人企业要分15级左右。

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