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日期:2005-09-25 来源:景天阁·健康资讯
内容提示:管理的哲学于小处见大道理,一个故事能留给后人的哲学也许是可以享用一生的,因为人生与企业管理也正如故事,昨天别人的故事很可能就是今天我们自己的故事。希望这些故事里的道理能带给我们更多思路。在社会进入信息时代的重要历史时期,市场反应速度决定着企业的命运,只有能够迅速应对市场...

管理的哲学

于小处见大道理,一个故事能留给后人的哲学也许是可以享用一生的,因为人生与企业管理也正如故事,昨天别人的故事很可能就是今天我们自己的故事。希望这些故事里的道理能带给我们更多思路。

求生反应与速度竞争

有两个人在树林里过夜,突然跑出一头大黑熊。一人忙着穿球鞋。另一个人对他说:“你穿鞋有什么用?我们反正跑不过熊啊!”忙着穿球鞋的人说:“我不是要跑得快过熊,我是要跑得快过你。”

在社会进入信息时代的重要历史时期,市场反应速度决定着企业的命运,只有能够迅速应对市场者,才能成为市场逐鹿的佼佼者。美国思科公司总裁约翰×钱伯斯在谈到新经济的规律时指出:“现代竞争已不是大鱼吃小鱼,而是快的吃慢的。”因此,在这“快者为王”的时代,速度已成为企业的基本生存法则。

煮青蛙试验与环境作用

曾经有一个古老的试验,将一只活蹦乱跳的青蛙投进热水锅里青蛙会立即跳出水锅。如果把青蛙放在凉水锅里,下面用火慢慢加热,青蛙竟然一动不动,舒舒服服地浮在水里,直到它感受到烫想跳出热水锅时,却已无力逃生。

面对竞争环境的变迁,为什么有些企业应变自如获得生机,而有些企业却步履维艰,关门倒闭呢?笔者认为,其原因与上述关于青蛙的试验颇为相似。变化的环境如同逐步提高的水温,有些企业敏感性强,及时察觉,积极应对,因而应变自如,摆脱危机;可有些企业感觉麻木,得过且过,到了积重难返之时,只有惨遭淘汰的份了。

老鼠困毙与适“度”把握

一只饥饿的小老鼠遇到了一只盛满大米的米缸,看见白花花的大米,小老鼠兴奋不已,每天跳进跳出,想吃就吃。但是缸里的米一天天地减少,缸口与米之间的距离天天在拉大。当小老鼠能力所及的跳高高度低于缸口与米之间的距离时,小老鼠没有摆脱米的诱惑,仍与往常一样跳入缸中享受米的滋味,但就这一跳,从此小老鼠再也跳不到缸外了。当缸中的米吃完后不久,老鼠便困死于缸中。

做任何事情,都要把握一个“度”,超越了事物原有的“度”事物将会发生质的变化。我们有些企业在市场竞争中,对事物“度”的把握不够,如2001年中秋前夕出现的南京“冠生园月饼事件”,遭遇曝光的厂家仅凭主观臆测,随意向媒体说月饼行业中的多数企业存在利用陈馅的现象,这一说法被炒作后,导致整个月饼行业的大萧条。

鲶鱼效应与机制创新

一位精明的挪威船长,为了使沙丁鱼不致在运输途中死亡,以便卖出个好价钱,在捕鱼用的鱼槽里放入了一些生性好动的鲶鱼。由于鲶鱼东游西窜,将“死水一潭”的沙丁鱼惊动了,它们见到这异常的同类很畏惧,生怕被它们吃掉,便一改懒得游动的习性而紧张地快速游动,一舱水搞活了,待船到岸边时,这些沙丁鱼一条条还都是活蹦乱跳的。

沙丁鱼开始为什么不到岸边就死了呢?不就是因为它们失去了求生的动力吗?而掺入鲶鱼,就等于给死气沉沉的鱼群注入了活力。那么,当前企业要求得生存和发展,根本办法也是要注入活力,把企业经营机制搞活。有着丰富市场经济经验的外国公司,它们对我们来说也许就是鲶鱼。

驴之死与风险防范

有一种生活在非洲的蝙蝠,专爱吸驴子的血。起初驴子本能的会抖动尾巴驱赶。当蝙蝠用细小的舌尖轻轻地舔驴子时,驴子立即产生了一种麻丝丝痒乎乎的快感,再也不驱赶它了。一会儿,蝙蝠咬个小口子,吸驴子的血,一只蝙蝠吸饱飞走后,又会飞来另一只蝙蝠继续吸,驴子在不知不觉中被吸干血而死去。当地人称这种蝙蝠叫“杀人蝠”。

用“生于忧患,死于安乐”8个字注释上述故事是恰如其分的。为什么有那么多的企业由强变弱,最终惨遭淘汰呢?尽管这些企业败走麦城的原因各不相同,但有一点却是共同的,即缺少一种忧患意识和危机意识,安而忘危,缺少远虑,对面临的危险认识不足,准备不足。

龟兔重赛与战略运筹

有一则新寓言故事讲龟兔重新赛跑。赛跑开始后,乌龟按规定线路拼命向前爬,可当它到了终点,却不见兔子。正在纳闷之时,只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问及原由:“难道又睡觉了?”兔子哀叹道:“睡觉倒没有,这回是跑错了路。”

这则新的寓言故事深刻地说明,竞争道路上,不管你的实力多足,条件多好,都要依赖于明智的战略指导。有鉴于此,企业经营者应该增强战略意识,强化战略思维,花大力气搞好企业战略研究与战略设计,并根据形势的变化适时调整企业的战略重点,从而把企业引向胜利的彼岸,创造辉煌的业绩。

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